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拋下羽絨服的年輕人，瞄上沖鋒衣( 四 )

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而隨著“戶外都市風(fēng)”愈刮愈大，越來越多的專業(yè)戶外品牌推出都市戶外的支線，弱化了產(chǎn)品的科技屬性 ， 打造戶外概念沖鋒衣的時(shí)尚單品 。這陣風(fēng)也同時(shí)刮向了運(yùn)動(dòng)、快時(shí)尚服飾等品牌 。
2018年12月，安踏宣布收購始祖鳥母公司Amer Sports；2020年，新晉露營裝備品牌牧高笛推出獨(dú)立運(yùn)營的山系潮流露營服裝品牌Mobi Villa；2021年 ， 露營裝備品牌挪客推出了兼具通勤和戶外的埊系列山系服裝 。今年10月，專注時(shí)尚女裝、男裝的服飾批評(píng)太平鳥發(fā)售了其2022年秋冬運(yùn)動(dòng)時(shí)裝，正式涉足運(yùn)動(dòng)時(shí)裝領(lǐng)域 。
易牧分析，經(jīng)過多年發(fā)展，我國服飾行業(yè)幾乎所有的已知領(lǐng)域都已經(jīng)相對(duì)成熟 ， 頭部品牌效應(yīng)顯著 。在這樣的背景下，一些成熟品牌渴望通過擴(kuò)展新的領(lǐng)域來打開成長空間是必然選擇 。
但易牧也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段的“戶外熱”，是由于年輕人喜歡“時(shí)尚”而興起的，并沒有功能需求上的黏性和剛性 ， 這種熱度都是短暫的，很難持續(xù) ， 也只能夠孵化出較小的服裝品牌 。且從長期來看，因時(shí)尚和營銷帶來的市場(chǎng)份額，或許會(huì)在未來被新的風(fēng)格所替代 。對(duì)于國內(nèi)服裝品牌而言，想要形成持續(xù)的影響，可以嘗試做一些跨界到戶外領(lǐng)域的產(chǎn)品線，也可以考慮并購戶外領(lǐng)域的優(yōu)秀新興品牌 。
萬光陽對(duì)此則表達(dá)了不同觀點(diǎn) 。在萬光陽看來，戶外服飾品牌走時(shí)尚路線是未來趨勢(shì) 。
“隨著戶外美學(xué)成為流行元素，露營、滑雪、越野、徒步等運(yùn)動(dòng)深度融入到日常生活交互的過程中，也有不少使用者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽敉膺\(yùn)動(dòng)者 ， 而如何平衡產(chǎn)品性能與美感的設(shè)計(jì) ， 也必將成為專業(yè)戶外品牌的考題之一 。”
“戶外經(jīng)濟(jì)”挑戰(zhàn)頗多
除此之外，擺在國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)品牌面前的考題，還包括如何搶占高端市場(chǎng) 。
據(jù)悉，目前國內(nèi)戶外品牌，中高端市場(chǎng)幾乎被始祖鳥、北面、Patagonia、Snow Peak、迪卡儂等國外品牌壟斷，盡管以探路者、駱駝、牧高笛等為代表的國內(nèi)品牌，也占有一定的中端市場(chǎng) ， 但更多的國內(nèi)品牌還處在中低端市場(chǎng) 。
對(duì)此，萬光陽分析道，目前國內(nèi)沖鋒衣市場(chǎng)的格局，一方面是因?yàn)槿狈Ω叨似放埔I(lǐng)的勢(shì)能與市場(chǎng)定位所導(dǎo)致的 。
實(shí)際上，中國戶外用品市場(chǎng)起步比西方晚幾十年 。從上世紀(jì)90年代萌芽至今 ， 盡管經(jīng)過了30多年的發(fā)展，但仍處于新興市場(chǎng) 。
與此同時(shí) ， 國外戶外服裝生產(chǎn)商往往專注其中一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品，或者專注某個(gè)場(chǎng)景下的消費(fèi)人群做產(chǎn)品 。相反，中國企業(yè)則更多偏向做“大而全”，比如許多戶外服裝店，號(hào)稱為專賣店但事實(shí)上并非專賣，同時(shí)還會(huì)銷售T恤等常規(guī)服裝產(chǎn)品 。
在萬光陽看來，這些因素都影響了國內(nèi)沖鋒衣市場(chǎng)的發(fā)展，“再加上‘薄利多銷’的營商習(xí)慣與國人購買認(rèn)知的合力作用，很難真正做到高端化 。”
來源/視覺中國

拋下羽絨服的年輕人，瞄上沖鋒衣

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同時(shí) ， 萬光陽指出，另一個(gè)原因則是 ， 雖然中國在供應(yīng)鏈與制造上面優(yōu)勢(shì)明顯，但在品牌設(shè)計(jì)、研發(fā)與流行趨勢(shì)的打造等方面還有很大的提升空間，很多專利技術(shù)與設(shè)計(jì)思路都掌握在國外品牌手中 。
“流行趨勢(shì)更是處于國外品牌引領(lǐng)，國內(nèi)借鑒的狀態(tài)中 。具體落到戶外產(chǎn)品上，國內(nèi)品牌絕大多數(shù)是體育運(yùn)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 ， 雖擅長渠道建設(shè)、市場(chǎng)營銷，但卻需要加強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì) 。”
面對(duì)國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)高端市場(chǎng)被國外品牌把持，跨界品牌又來勢(shì)洶洶的局面，如何破局成為了傳統(tǒng)國產(chǎn)戶外服飾品牌們當(dāng)下最需要解決的問題 。

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