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索尼|國(guó)美蘇寧當(dāng)前困局到底是誰(shuí)的責(zé)任？( 二 )

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二是 ， 面對(duì)同行的擠壓、挑戰(zhàn)和沖擊 ， 以及看到家電產(chǎn)業(yè)周期性的市場(chǎng)見(jiàn)頂、需求飽和 ， 國(guó)美蘇寧們不滿足于家電零售業(yè)務(wù)的深耕 ， 而是在其它業(yè)務(wù)上“四面出擊”八方投機(jī) 。 特別是蘇寧易購(gòu)過(guò)去幾年從家電零售到金融、文化、體育、房地產(chǎn)、百貨商超、物流快遞、母嬰、小店等 ， 基本上都是“只見(jiàn)錢(qián)投入、未見(jiàn)有回報(bào)” 。 多元化的燒錢(qián)速度雖然趕不上蘇寧的國(guó)美 ， 在線上電商平臺(tái)的折騰也是創(chuàng)造了新的行業(yè)紀(jì)錄 ， 從收購(gòu)線上商城到發(fā)展自有平臺(tái) ， 再另起爐灶 ， 國(guó)美的線上不是敗在與京東們的競(jìng)爭(zhēng)上 ， 而是自己內(nèi)部無(wú)休止的折騰上 。
三是 ， 家電零售的業(yè)務(wù)規(guī)模和蛋糕 ， 到底是不是已經(jīng)見(jiàn)頂了？至少最近10年來(lái) ， 京東、天貓依靠家電業(yè)務(wù)的拓展 ， 為電商平臺(tái)找到了規(guī)模化的新支點(diǎn) 。 同樣包括抖音等新電商平臺(tái)再度于今年開(kāi)始加碼家電零售業(yè)務(wù)的搶奪 。 可以說(shuō) ， 鐵打的家電零售業(yè)務(wù) ， 卻是流水的家電零售平臺(tái) ， 這說(shuō)明很多零售平臺(tái)在家電業(yè)務(wù)上取得一定成績(jī)之后 ， 不是滿足驕傲就是盲目自大想在其它領(lǐng)域搶蛋糕 。 所以 ， 國(guó)美、蘇寧如今企業(yè)的安身立命之本 ， 還是家電的零售批發(fā)業(yè)務(wù) ， 這說(shuō)明家電市場(chǎng)還是有機(jī)會(huì)的 ， 但參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)和個(gè)人卻有了更多的心思和不同的想法 。
可以說(shuō) ， 無(wú)論是從全球商業(yè)的發(fā)展歷程 ， 還是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的階段發(fā)展 ， 凡是被時(shí)代大潮淘汰出局的企業(yè) ， 或者被多變時(shí)代更迭拋在身后的企業(yè) ， 更多的責(zé)任和問(wèn)題不能推到時(shí)代、行業(yè) ， 而是企業(yè)自身的戰(zhàn)略、定位和經(jīng)營(yíng)策略失策、失當(dāng) 。
近日 ， 國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕以一封公開(kāi)信的形式 ， 首次向外界示弱：稱大家都不容易不應(yīng)嘲笑哪家企業(yè)倒下 ， 希望外界給予國(guó)美時(shí)間和空間 。 同時(shí) ， 回應(yīng)“國(guó)美18個(gè)月恢復(fù)原地位”的目標(biāo)存在困難預(yù)料不足 ， 接受批評(píng)；最終 ， 黃光裕還表示國(guó)美將聚焦主業(yè) ， 甩掉包袱 ， 輕裝上陣 ， 進(jìn)入暫時(shí)性蟄伏 。 這或許從一個(gè)側(cè)面已經(jīng)揭曉了種種疑問(wèn)的答案 ， 少一些好高騖遠(yuǎn)的折騰 ， 多一些腳踏實(shí)地的堅(jiān)守 。
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【索尼|國(guó)美蘇寧當(dāng)前困局到底是誰(shuí)的責(zé)任？】====

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