根據去年上半年凈利潤127.62億元來推斷 , 今年上半年 , 京東方的凈利潤至少在63.81億元以上;由此推斷得出京東方在今年第二季度的凈利潤需要至少在19.92億元以上 。
面板顯示行業能擺脫周期性的束縛嗎?說實話 , 很難 。 但隨著行業發展至成熟期 , 集中度提升和優勝劣汰 , 這個行業可以從強周期性走向弱周期性 , 行業內企業可以抗周期 , 可以盡可能減少周期對自身的影響 。 至少 , 京東方在大多數顯示企業預虧時第二季度依然保持了盈利 , 就證明了這種可能性 。
在《一點財經》看來 , 周期性是一種規律 , 是一種束縛性 , 而任何一個要擺脫束縛性運動的物體 , 都要有足夠的離心力才能跳出周期 。 對于企業來說 , 什么是它抗周期乃至跳出周期的力量?答案無外乎是技術、產品這些帶有“慣性”的力量——離心力是一種慣性的體現 。
那么 , 什么是離心力和慣性?
如何弱化周期?
應對周期性的挑戰 , 處于不同行業、不同發展階段的企業需要給出不同的方法 。
顯示面板的周期性是如何體現的?
新技術、新產品出現導致需求增加 , 面板供不應求 , 企業入局投資;隨著產能擴大 , 供大于求 , 面板價格下跌 , 生產意愿下降 , 產能減少;價格下跌帶來需求擴大 , 供不應求……其中關鍵有兩個 , 一個是需求 , 一個是價格 , 周期性難題的突破關口也是這里 。
當前顯示面板發展到什么階段?
從電視到電腦、手機、平板 , 再到新能源汽車、VR設備等 , 在這個屏幕無處不在的社會 , 顯示面板產業經過多年的發展后已相當成熟 , 尤其是中國企業二十年來從零起步 , 由最開始的跟隨到并行 , 在產品、技術、市場等方面有了深厚積累 。
2021年 , 有數據顯示 , 中國在全球顯示屏市場拿下648億美元的銷售額 , 占全球市場總份額的41.5% , 結束韓國2004年后長達17年的霸榜地位 。 其中 , 京東方更是成為全球最大的顯示面板生產商 , 2021年LCD屏銷售額達到286億美元 , 占全球的26.3% 。
當一個行業發展到一定規模 , 行業集中度相對較高 , 龍頭企業積累的市場、產品、技術優勢將成為其天然的“離心力” , 讓它在行業下行時擁有更強大的抗風險能力 。 京東方就是如此 。
在《一點財經》看來 , 像它這樣已經處于行業頭部的企業 , 要從大到更大 , 從強到更強 , 需要兩條腿走路 , 一條往深里走 , 深挖技術和企業護城河 , 即“深筑墻”;一條往寬里走 , 拓寬產品品類和應用場景 , 即“廣積糧” 。
對京東方來說 , “深筑墻”是一縱 , 沿著“屏之物聯”向上做技術 , “廣積糧”是一橫 , 拓展“屏之物聯”下的各種應用場景 。 這樣讓它既可以保持在顯示面板行業的競爭力 , 也可以尋找新的增長窗口 。
由此 , 才能從強周期走向弱周期 , 在風雨來臨時有應對之力 。
01)“深筑墻”
中國面板起步較晚 , 且面臨國外的技術封鎖 , 真正讓國內面板企業強大起來的 , 是對技術和創新的堅持 。 京東方2003年自主建立起新一代液晶顯示屏生產線 。
之后 , 幾經風雨 , 京東方始終秉持“對技術的尊重和對創新的堅持” , 一邊保持對研發的高強度投入 , 一邊化行業低谷為企業發展機會 , 布局多條半導體顯示生產線 。
年報顯示 , 2021年京東方A研發投入達124.36億元 , 同比增長31.72% , 年度新增專利申請超9000件 。
制造能力方面 , 京東方在全國布局16條半導體顯示生產線 , 其中包括中國大陸自主建設的首條第5代、第6代、第8.5代LCD生產線 , 以及全球首條10.5代LCD生產線和全球領先的6代柔性AMOLED生產線 。
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