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家電業|拒絕迷失618,家電行業能否借渠道翻身?( 三 )


對比之下 , 美的集團雖然毛利率未能恢復到2019年的水平 , 但董事長方洪波在2021年就發出警示 , 頗有“人間清醒”之感 。 而格力雖然在突破多元化界限的路上走得很坎坷 , 但畢竟基本盤穩固 , 要開拓新戰地也有堅實基礎 。
長期以來 , 618被很多品牌當做一場戰事 。 無論是廠商的投放 , 還是渠道的競爭 , 都朝著搶訂單、搶用戶的統一目標 。 缺陷在于手段過于集中在降價 , 試圖用讓利打擊對手 , 結果最后打擊了自己的積極性 。
隨著家電市場飽和度提高 , 同質化一度讓很多品牌失去了行業生長時的那種積極的感覺 , 市場活力也在下降 。
然而 , 在看過家電品牌拓品類、定圈層、升品質、改戰略的努力后 , 面對天貓、京東、抖音、快手、拼多多、土巴兔眾多渠道 , 家電企業的真正復蘇或許已經啟航 。 本次618諸多有代表性的數據 , 不僅僅反映當下市場如何 , 更指導企業看到趨勢、融入趨勢 。
產業發展 , 總是跌宕起伏 。 只有跟得上變化 , 才能不怕變化 。
來源:松果財經

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