可以看出 ， 作為一個主要面向B端的品牌 ， 鼎橋M40的上市多少有一點“玩票”的意味 。 尤其是華為受制裁后 ， 5G終端的生產(chǎn)受限 ， 鼎橋利用自身技術(shù)和供應(yīng)不受限的優(yōu)勢接過一部分的政企定制市場需求 ， 也變得合情合理 。 而定制化的終端本身對于價格和配置并不敏感 ， 鼎橋M40在消費市場賣出4000元的高價也就不足為奇 。
不過鼎橋M40盡管在設(shè)計方案上得到了華為的授權(quán) ， 并且按照之前鼎橋N8 Pro的情況來看 ， 其部分元器件、核心技術(shù)也能夠直接獲得華為的支持 。 但從根本上來說 ， 這類產(chǎn)品依然是在依靠“華為貼牌”的名頭 ， 利用信息不對等 ， 甚至以魚目混珠的方式在消費市場獲利 。 面對這樣的情況 ， 消費者尤其需要注意 。
作為普通消費者 ， 需要思考一個問題：當(dāng)你在認可華為手機的時候 ， 究竟認可的是什么？
華為之所以能夠成長成為一個受人尊重的品牌 ， 依靠的是其多年在核心技術(shù)領(lǐng)域的積累 ， 依專注技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 ， 一代一代逐漸積累起來的產(chǎn)品體驗 ， 以及在面對逆境時依然百折不撓的企業(yè)精神 。 喜歡華為手機的朋友 ， 他們追逐的絕不僅僅是一個“長得像華為”的手機 ， 而是真正能夠在產(chǎn)品力上看齊華為的產(chǎn)品 。
就這一點來看 ， 僅在外觀上進行拙劣的模仿 ， 缺少麒麟芯片、鴻蒙生態(tài)等核心技術(shù) ， 甚至還在很多關(guān)鍵配置上偷工減料 ， 賣高價的鼎橋M40 ， 充其量只能算是學(xué)到了華為的“皮” ， 根本沒有學(xué)到華為手機的“魂” 。 這種連“抄作業(yè)”都不認真的產(chǎn)品 ， 即便是真有一天能把華為的名字都一并抄過來 ， 恐怕還是無法獲得市場和消費者的認可 。
對于當(dāng)前的華為手機來說 ， 或許也要思考：放任這樣的產(chǎn)品的存在 ， 是否也會對自身品牌形象 ， 以及消費者的認可度造成損害？即便是在當(dāng)前特殊的市場條件下 ， 與鼎橋的這種合作恐怕也并非是可持續(xù)的 。
而對于消費者來說 ， 面對鼎橋M40這類產(chǎn)品最好的應(yīng)對方式還是理性認識 ， 用手中的錢包投票 。
【MacBook Air|鼎橋M40和華為Mate40究竟是什么關(guān)系？】值得一提的是 ， 就在幾天前 ， 鼎橋版華為P50也已經(jīng)在電信產(chǎn)品庫上架了 。 同樣 ， 它在外觀部分與華為 P50 除 Logo 之外均保持一致 ， 搭載驍龍 888 5G 芯片 ， 起售價格也不便宜：8+128GB版本4988 元 。 同樣也是在最近 ， 華為在官方渠道全面下架了Mate40系列 。 看來盡管面臨諸多的非議 ， 但華為、鼎橋的這種合作模式 ， 短時期內(nèi)依然還會持續(xù)下去 。
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