二、健全工程質量保證體系 ， 嚴格按照施工工藝施工 ， 戒備返工造成浪費和損失 。
每個工程項目都要建立以項目司理為組長的質量保證體系 ， 各工序要設有專職或兼職的質檢員 ， 對工程施工全歷程的質量舉行有效的看管和控制 ， 質量管理有章可循 ， 落實到人 。
三、材料、設備的采購和管理 。
材料費占工程總造價的60—70％ ， 材料費是工程項目資本控制的要害內容 ， 必需增強材料在預算—計劃—采購—簽收—領用—操作—看管—接納等各個要害的責任制 ， 落實到人 。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量 ， 采購時要實時仔細地闡述材料市場的價錢走勢 ， 對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選 ， 大型的工程項目也可以組織供給商舉行招標 ， 在質量、服務、價錢方面重復比力 ， 從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度 ， 對其數量和質量舉行簽收 ， 不切合要求的 ， 固執拒簽；材料在操作歷程中 ， 要嚴格按照施工材料耗損定額和工程進度擺設用料 ， 限額領用 ， 并對材料操作量長舉行看管 ， 戒備浪費 ， 公正操作資源 。
四、及格施工人員的配備 。
一般說來 ， 人工費約占工程造價的12％左右 ， 人工費主要按照工程項目所需用工量以及人工單價而確定 。由于現在農村剩余勞動力的不停增加 ， 都會修建勞動力的主要泉源是外來民工 ， 在施工現場中以班組承包的要領較多 。由于勞動力泉源差別 ， 技能程度也存在較大差異 ， 有須要對各個班組舉行篩選 ， 選用技能熟練的班組承包各工種的施事情業 ， 這樣能從現場施事情業這第一道要害控制施工質量、淘汰浪費、縮短工期、低沉資本和造價 。
綜上所述 ， 施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的公正操作密切相關 ， 需要業主、承包商通力合作 ， 才氣實現工程項目施工的順利希望 ， 實現即定的各項目標 ， 取得社會效益和經濟效益的雙豐收 。
【施工階段工程成本造價控制】房修工程人工
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