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工程量清單計價文件的編制要點！( 二 )

知識百科


材料費＝∑材料耗損量×材料單價
呆板費＝∑呆板臺班量×臺班單價
7、計算分項直接工程費
分項工程直接費=人工費+材料費+呆板費
此時也可直接應用《價目表》獲得人工費、材料費、呆板費或基價：
分項工程直接費＝（價目表中人工費+材料費+呆板費）×定額項目工程量
或： 分項工程直接費＝基價×定額項目工程量
8、確定清單項目管理費、利潤及危害
管理費、利潤及危害簡直定，按照計價依據的差別，計算要領各異
9、確定清單項目綜合單價
清單項目綜合單價＝清單項目人工費+材料費+呆板費+管理費+利潤+危害
或：清單項目綜合單價＝定額項目綜合單價/清單項目工程量
定額項目綜合單價＝人工費+材料費+呆板費+管理費+利潤+危害
除接納上述要領確定清單項目綜合單價以外，還可以接納清單單元含量法：
清單單元含量法的基本要領是在計算定額工程量后（計算人工費、材料費、呆板費之前） ，計算清單項目所分攤的定額項目的工程量，即清單含量：
清單含量=某工程內容的定額工程量/清單工程量
**單元估價表法：即直接接納《價目表》中的基價，計算管理費和利潤或危害，獲得定額綜合單價，再換算成清單綜合單價（即定額綜合單價乘以清單含量即可）
（三）管理費簡直定
1、管理費的觀點
管理費是指承包人為組織和管理施工生產及正常運營所孕育發生的各項用度，管理費是工程資本的重要構成部門
管理費分為公司管理費和現場管理費，公司管理費即公司總部的管理費，是施工企業用來維持公司營業和總部為全部條約供給服務的一項用度 。現場管理費是施工現場項目司理部組織和管理施工所支出的用度 。在工程投標報價中不分公司管理費和現場管理費 。但由于這兩項用度的用途和估算的要領不盡相同，因此，先分別估算，然后再合并為管理費 。
2、管理費的計算：
在工程量清單計價模式下，管理費的計價一般以基數乘以費率的形式攤入分部門項單價和措施項目費中 。
1）以直接工程費為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的修建工程和裝飾工程）
管理費＝直接工程費×管理費費率
2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程）
管理費＝人工費×管理費費率
3）管理費的費率：陜西省《參考費率》P4 P6
（四）利潤簡直定
1、利潤的觀點
利潤是承包人完成所承包工程獲得的盈利 。為了連續生存與成長，承包人必需獲取利潤 。承包人的所有活動都是為了最大限度的實現這一目標 。
如何確定利潤是報價決議操持的要害問題之一 。跟著修建市場競爭的日趨猛烈，要想獲得很高的利潤已非易事 。很顯然，在人工費、材料費、呆板費、管理費必然的環境下，報價的高低主要取決于利潤的高低 。企業謀劃的目標是獲取利潤，因此，在報價中不得盲目的壓低報價，應制定一個利潤的最低限額 。然后按照競爭環境，招標人的范例及承包人對工程項目的期望程度，確定一個不低于最低限額的切合的利潤率 。
2、利潤的計算
利潤的計算一般以基數乘以費率的形式攤入分部門項單價和措施項目費中 。
1）以直接工程費和管理費之和為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的修建工程和裝飾工程）
利潤＝（直接工程費+管理費）×利潤費率
2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程）
利潤＝人工費×利潤費率
3）利潤的費率：陜西省《參考費率》P5 P6

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