根據(jù)《勞動法》規(guī)定 , 工資分配應當遵循按勞分配原則 , 實行同工同酬 。 楊保全認為 , “收入公開則是實現(xiàn)同工同酬的前提” 。

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3、應明確工資支付制度
“有人說自己年薪20萬元 , 有人說30萬元 , 事實上可能一個人說的是稅前收入 , 一個人說的是稅后 。 這種片面的信息傳播 , 不利于公司管理 。 ”張漫認為 , 因為員工了解的并非全部事實 , 所以有必要通過薪酬保密來避免負面信息傳播 。 在張漫看來 , 薪酬保密更多是針對個人薪酬 , 但薪酬管理規(guī)則卻是人人都知道的 。
楊保全告訴采訪人員 , 用人單位實行薪酬保密制度 , 主要是從保護員工隱私、防止互相攀比、減少員工流失等方面考慮 , “一定程度上有利于企業(yè)管理、維持員工間的和諧氣氛等 。 ”
“目前我國法律中并無明文規(guī)定薪酬必須保密 , 也沒有限制用人單位實施薪酬保密制度 。 ”楊保全認為 , 在法律沒有明文規(guī)定的情況下 , 薪酬保密條款在制定過程中只要雙方協(xié)商一致、制定程序合法有效 , 就應受到法律的尊重與保護 。
不過 , 在用工實踐中 , 一些企業(yè)濫用薪酬保密制度的權利 , 對勞動者進行不合理控制 , 楊保全認為 , 這在某種程度上與《勞動法》規(guī)定的同工同酬原則相沖突 。
薪酬保密制度在實際使用中 , 多因缺乏約束限制 , 與同工同酬原則產生沖突 , 北京市康達律師事務所律師陳君玉認為 , 這對一些基礎性、常規(guī)性崗位 , 或同一工種的勞動者而言缺失公平 , 同工同酬的權益難以實現(xiàn) 。 “法律對于工資是否公示并無強制性要求 , 但勞動者對自己的工資享有知情權 , 因此 , 無論企業(yè)是否公示職工工資 , 都應制定明確的工資支付制度 。 ”

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二、薪酬是保密好還是公開好?
1、薪酬保密對員工的好處
社會比較(Socialcomparison)是薪酬不公感的首要來源 , 一般薪酬比較會通過自己與過去的付出、自己與同事的付出、個體與外部市場的薪酬水平的對比 。 而同等情況下 , 因為心理距離的原因 , 個體會優(yōu)先和職位與工作內容接近的同事對比 , 并對這一結果賦值更高的權重 。 公平是不存在的 , 因為公平是個人的感知而不是絕對值的比較 , 因此如果尋求公平感 , 那絕對將導致消極的結果 , 一旦薪酬的對比帶來的不公平感可能會帶來員工的反生產工作行為(Counterproductiveworkbehavior)薪酬的絕對值比較 , 同時也會使員工聚焦于薪酬間的差異 , 并啟動員工的最大化傾向(Maxmizing) , 而更加追求薪酬的絕對值的高水平 , 導致對工作關注的缺失 。 保密的薪酬制度可以給管理者在收入管理中更大的自由度 。
因為他們不必對所有的工資差異作出解釋 。 公開的薪酬制度會使管理者趨向于將工資差距最小化 , 更平均地分配收入 。 薪酬公開 , 還會讓競爭對手更容易獲得本公司的薪酬矩陣 , 從而在挖墻腳時可以利用信息的不對稱 , 而以更低的付出挖走本公司的人才 , 或采用更低的成本調整薪酬矩陣的市場對標分位值曲線 , 以獲得外部市場競爭力的 。
當然 , 上一條的假設條件為 , 其他企業(yè)的薪酬都是保密的 , 而本公司是不保密的這一信息不對稱的情況下 。 如果市場所有的公司都是公開的 , 那么保密這一家就沒有什么意義了 。 而現(xiàn)在的關鍵點在于 , 市場中99.99%的企業(yè)都提倡薪酬保密 , 因此劣幣驅逐良幣 , 本來無所謂公開不公開的組織 , 也選擇了保密 。 誰愿意成為公共浴場裸泳的那個人呢?
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