五、產品迭代的合理克制
到底是客戶順應產品 ， 還是產品順應客戶 ， 中間是有博弈的 ， 尤其是面對現有客戶功能的滿足 ， 產品迭代中也要學會克制 。
拿裝修設計行業案例來講 ， A公司房屋測量和設計都是同一個角色在做 ， 系統里面不需要切割不同角色進行；但是B公司恰恰細分了測量和設計為兩個業務角色 。 市場上80%的企業業務流程是A公司的模式 ， 那么這時候對B公司來講 ， 就要順應產品 ， 靠內部分工去解決通用產品方案所不能滿足的功能 。
當然 ， SaaS廠商的客戶成功團隊在做實施時 ， 需要有能夠提出解決產品不足的方案能力 ， 來打好配合 。
以上是SaaS產品迭代過程中容易踩的5個坑 ， 我們來回顧一下：
產品迭代方向
產品迭代邊界
產品迭代節奏
應用場景切割
產品迭代克制
相信在以上的幾個討論中 ， 結合產品經理日常技術性迭代策略 ， 能夠讓SaaS產品找準更好的定位 ， 滿足垂直市場和用戶變化的需求 ， 讓產品保持持久的生命力 。
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