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2020年促進(jìn)農(nóng)民增收措施 2020年農(nóng)民增收典型案例有哪些( 二 )


統(tǒng)一渠道,明確牽頭企業(yè) 。確定了由旗人民政府和準(zhǔn)能集團(tuán)共同組建的國有企業(yè)——礦區(qū)生態(tài)發(fā)展公司作為牽頭企業(yè)對(duì)接消費(fèi)企業(yè)、市場(chǎng)和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社農(nóng)戶,把分散的農(nóng)產(chǎn)品組織起來,統(tǒng)一包裝和產(chǎn)品分類 。
企地對(duì)接,掌握消費(fèi)潛能 。召開全旗消費(fèi)扶貧座談會(huì),旗直單位分行業(yè)、分領(lǐng)域進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接 。目前,已對(duì)接煤炭企業(yè)16家、其它工業(yè)企業(yè)9家、銀行21家、保險(xiǎn)公司34家、通信企業(yè)7家、油氣企業(yè)2家,舉辦小型對(duì)接會(huì)、品嘗活動(dòng)40多場(chǎng)次,全部簽訂了企地共建協(xié)議書,簽訂直接訂貨的消費(fèi)訂單44份,訂貨金額近1億元 。電信、石油、建行、壽險(xiǎn)等央企的分支機(jī)構(gòu)也非常積極,除自身采購?fù)猓€在本系統(tǒng)線上線下推薦,如電信鄂爾多斯分公司包銷沙圪堵鎮(zhèn)小米6萬斤,同時(shí)在“翼支付”平臺(tái)推薦 。
定期調(diào)度,摸清產(chǎn)品家底 。建立定期調(diào)度制度,每周以多種形式進(jìn)行調(diào)度,調(diào)度消費(fèi)企業(yè)所需農(nóng)產(chǎn)品的組織及服務(wù)情況和各消費(fèi)企業(yè)的需求情況 。進(jìn)一步理順“消費(fèi)企業(yè)-礦區(qū)生態(tài)發(fā)展有限公司-農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶”的合作模式 。由礦區(qū)生態(tài)發(fā)展公司組織,各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道協(xié)助,對(duì)全旗所有農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分類摸底,初步摸出全旗現(xiàn)有農(nóng)特產(chǎn)品29種,當(dāng)前可直接上市的有3.5萬噸 。加大農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)力度,賦予優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品“身份” 。目前,已和沙圪堵鎮(zhèn)、薛家灣鎮(zhèn)等蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂小米訂單2400畝、羯羊訂單11000只 。
定點(diǎn)供應(yīng),打造扶貧超市 。在薛家灣鎮(zhèn)、沙圪堵鎮(zhèn)和礦區(qū)打造農(nóng)特產(chǎn)品扶貧超市,建立企地合作長效機(jī)制 。計(jì)劃先在薛家灣鎮(zhèn)建設(shè)3處超市,現(xiàn)準(zhǔn)能集團(tuán)生活區(qū)南區(qū)的1處已開業(yè),準(zhǔn)能集團(tuán)已將其確定為職工福利刷卡消費(fèi)點(diǎn),現(xiàn)已刷卡消費(fèi)340萬元;準(zhǔn)能集團(tuán)生活區(qū)北區(qū)的1處正在裝修,與“神華永盛誠”合作的5000平米大型生活超市正在開展前期工作 。同時(shí),準(zhǔn)格爾旗龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)開辦的農(nóng)特產(chǎn)品扶貧超市即將開業(yè) 。
拓展?fàn)I銷,開通電商平臺(tái) 。加強(qiáng)對(duì)電商扶貧合作企業(yè)——漫瀚農(nóng)業(yè)科技公司的監(jiān)管和支持,對(duì)已建成的11個(gè)基層電商扶貧服務(wù)站進(jìn)行完善,發(fā)揮其“京東·堿灘羊官方旗艦店”“淘寶·堿約生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”“微信·微店”等平臺(tái)的銷售帶動(dòng)作用 。疫情發(fā)生以來,該公司組織銷售農(nóng)民現(xiàn)有的羯羊、小米、堿米、綠豆等農(nóng)特產(chǎn)品達(dá)223萬元 。目前,組織線上農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)22家,納入消費(fèi)扶貧“大盤子”,全面開展銷售活動(dòng);規(guī)范提升薛家灣鎮(zhèn)、沙圪堵鎮(zhèn)的32家線下體驗(yàn)店 。

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