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vivo NEX|“消失”的概念機(jī)：始于高端，終于高端( 二 )

使命小米科技華為榮耀vivo NEX



2016年這個(gè)時(shí)間點(diǎn) ， 剛好也跟小米MIX、榮耀Magic等產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間重合 。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ， OPPO Find X、vivo NEX也是在主流國(guó)產(chǎn)品牌全面開(kāi)啟高端化 ， 布局全球化戰(zhàn)略的時(shí)間周期內(nèi)誕生的 。
也就是說(shuō) ， 概念機(jī)的出現(xiàn)其實(shí)就是手機(jī)廠商全面開(kāi)啟高端化戰(zhàn)略的一個(gè)縮影 。
所謂的高端化戰(zhàn)略 ， 內(nèi)核其實(shí)就是產(chǎn)品體驗(yàn)的差異化 。 當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)在經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)爭(zhēng)之后 ， 面臨產(chǎn)品體驗(yàn)、上游供應(yīng)層面的同質(zhì)化特征早已顯現(xiàn) 。 在這樣的背景下 ， 要做出體驗(yàn)差異就需要手機(jī)廠商另辟蹊徑 ， 尋求一些新的路徑和產(chǎn)品思維 。
將部分前沿軟硬件方案提前下放 ， 同時(shí)圍繞一些核心配置和要點(diǎn)功能做相對(duì)激進(jìn)式的創(chuàng)新 ， 成為了各家在定義高端產(chǎn)品線時(shí)的首要選擇 。 而當(dāng)時(shí)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)都追逐“屏占比” ， 于是“如何做到真全面屏”就成為了這批早期概念機(jī)共同選擇的目標(biāo) 。

從最終的結(jié)果來(lái)看 ， 它們可以說(shuō)是很好地完成了自己的使命 。
vivo NEX在發(fā)布半年之后銷(xiāo)量就突破200萬(wàn)臺(tái) ， 幫助vivo牢牢站穩(wěn)了4000+旗艦價(jià)格檔位；小米MIX成為了小米歷史中的里程碑產(chǎn)品；巴黎羅浮宮發(fā)布的OPPO Find X起售價(jià)達(dá)到了4999元；即便是最“概念”的榮耀Magic ， 身上很多技術(shù)和方案都被后來(lái)的榮耀高端旗艦所繼承 。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)沖擊高端的過(guò)程中 ， 概念機(jī)功不可沒(méi) 。
逐漸退場(chǎng)的根本原因既然通過(guò)這些概念機(jī)去尋求高端旗艦市場(chǎng)的突破已經(jīng)被證明是卓有成效的路子 ， 那為什么現(xiàn)在又要逐漸砍掉 ， 或者是淡化它們的存在呢？
原因其實(shí)還是高端化 。
前面提到 ， 差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌尋求高端化戰(zhàn)略的核心 ， 而差異化體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的根源 ， 其實(shí)是手機(jī)廠商的技術(shù)創(chuàng)新能力 。
說(shuō)這些早期概念機(jī)的技術(shù)和軟硬件方案都是“供應(yīng)鏈技術(shù)” ， 都是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的噱頭 ， 顯然有失偏頗 。 但必須要承認(rèn)的是 ， 早期概念機(jī)具備的這些“點(diǎn)狀分布”的軟硬件創(chuàng)新方案 ， 并不足以構(gòu)成核心體驗(yàn)的護(hù)城河 ， 也不足以支撐其品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 。
典型的例子就是圍繞全面屏誕生的柔性O(shè)LED、升降式鏡頭、屏幕指紋等技術(shù) ， 在產(chǎn)業(yè)鏈成熟之后很快就得到了全面普及 。 這些原本只有在四五千元的概念機(jī)身上才能見(jiàn)到的技術(shù)方案 ， 很短的時(shí)間內(nèi)就被部署在了一些千元機(jī)甚至是百元機(jī)上 。 在越來(lái)越成熟的手機(jī)產(chǎn)業(yè)體系的賦能下 ， 留給概念機(jī)保持產(chǎn)品差異化的時(shí)間周期越來(lái)越短 。

持續(xù)演進(jìn)的高端化戰(zhàn)略 ， 要求手機(jī)廠商的創(chuàng)新必須走向“深水區(qū)” 。 這就促使國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商需要在技術(shù)和研發(fā)層面逐漸向更底層、更核心的技術(shù)拓展 。 通過(guò)建立起規(guī)模龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì) ， 持續(xù)加大研發(fā)投入 ， 各家近些年都開(kāi)始圍繞自研芯片、影像、快充、系統(tǒng)、屏幕等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和底層創(chuàng)新 。
經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展之后 ， 國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商相繼在高端旗艦市場(chǎng)完成了一定的積累 。 原有“概念機(jī)”的使命 ， 也由之前“尋求突破”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嫱貙挕焙汀俺晒柟獭?。 在此背景下 ， 其市場(chǎng)定位也要進(jìn)行調(diào)整：要追求更強(qiáng)的普適性 ， 需要向更主流的市場(chǎng)和用戶群體做傾斜 。 于是可以看到 ， 概念機(jī)逐漸走下了神壇 ， 開(kāi)始趨于主流 。
還有一個(gè)內(nèi)在的因素就是 ， 在全面加強(qiáng)底層研發(fā)投入之后 ， 手機(jī)品牌也需要將這些技術(shù)研發(fā)成果 ， 快速部署到更大出貨量的產(chǎn)品線上 ， 用以攤薄巨額的研發(fā)成本 ， 這一使命是受眾面相對(duì)偏窄的概念機(jī)難以做到的 。

而原本概念機(jī)身上的探索黑科技和概念技術(shù)的使命 ， 則可以利用當(dāng)前還未大范圍普及的折疊屏產(chǎn)品線去做一些探索和試水 ， 這無(wú)疑是一種更為劃算、合理的選擇 。 OPPO Find N、榮耀Magic V、小米MIX FOLD以及接下來(lái)很快就要問(wèn)世的vivo折疊屏——蝴蝶 ， 都是按照這個(gè)思路來(lái)的 。

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