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定制家居經(jīng)銷商如何在電商大潮下刷出存在感( 二 )


不僅我樂家居,頭部品牌普遍已經(jīng)開始重視線上推廣和運營,比如索菲亞、我樂家居、歐派、全友等家具、建材以及裝飾公司,都或多或少應(yīng)用了新零售營銷裂變直播形式 。
專家預(yù)估,新零售讓家居商場的每平米消費產(chǎn)出比,或能帶來10倍、20倍,甚至30倍的增長 。而經(jīng)銷商的線上化轉(zhuǎn)型,將大大提高門店的坪效 。
“今年積極擁抱線上,在新零售轉(zhuǎn)型上做的比較好的企業(yè)和經(jīng)銷商,普遍活的比較滋潤 。”一位業(yè)內(nèi)人士透露,相反,一些中小廠商和傳統(tǒng)經(jīng)銷商已經(jīng)開始為固步自封“買單”,或是業(yè)績暴跌,或是清倉退出競爭 。
總結(jié):物競天擇,適者生存,放在家居行業(yè)身上同樣如此 。幾年電商行業(yè)的快速發(fā)展改變著消費者的消費理念,傳統(tǒng)定制家居實體零售門店“躺著*”的紅利時代已經(jīng)過去,而這只是“新零售”改變世界面貌的起點 。未來,在品牌和經(jīng)銷商雙向存量博弈的內(nèi)循環(huán)游戲里,誰的效率更高,誰更貼近消費者,誰才能成為*終的勝者,而勝者始終屬于少數(shù)人 。

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