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|司馬南炮轟聯想的背后，導致聯想產生危機的原因是什么？

【|司馬南炮轟聯想的背后，導致聯想產生危機的原因是什么？】|司馬南炮轟聯想的背后，導致聯想產生危機的原因是什么？

最近的聯想在知名獨立學者、“大V”司馬南的連續炮轟下 ， 陷入了深深的輿論風波 ， 國人對聯想的好感度也越來越低 ， 究竟是什么原因導致了這樣的現狀 ， 作為一個在市場營銷從業者 ， 我就從“滿足客戶需求”來分析一下這個問題吧！#司馬南炮轟聯想#



前兩天我一個舅舅給我發了條信息 ， 說他帶著13歲的孩子去買筆記本 ， 兒子說要買小米 ， 說小米沒有的話就買華為 ， 他疑惑說 ， 聯想才是專門做筆記本的品牌 ， 你為什么不買？
“聯想”？13歲的孩子說什么是聯想 ， 他說爸爸 ， 我不想買個雜牌兒 ， 因為我覺得那樣會很丟人 。
聯想??！什么時候變成雜牌了呢？他很不理解 ， （我現在家里其中的一臺筆記本 ， 還是我舅舅當初陪我去買的 ， 已經現在已經用6年多了 ， 正常辦公一點問題沒有）聯想不是很好用么 ， 為什么要選擇小米或者華為呢？
聽完他的疑問后 ， 我在幾個大群里面 ， 做了個聯想接龍 ， 發現確實好多人還在用 ， 不過一看的歲數全是35歲以上的 ， 為啥？因為他們沒有持續的跟年輕人去溝通 ， 對聯想的話還是八零后和七零后在用 ， 九五后的話現在都很少去選擇 ， 當八零后和七零后這代人退出數碼用品的主要消費人群時 ， 就是聯想的危機 。
今天各位 ， 我們還一天到晚換筆記本嗎？ 不會吧 ， 筆記本能用啊 ， 能用為什么要換呢！現在這幫年輕人平均每七個月到九個月就換一個新筆記本 ， 出了個新的我就換 ， 所以八零后和七零后已經不是聯想的目標消費人群了 ， 而這真正的有消費能力的年輕人聯想卻又沒有抓住 。
當整個市場都已經變成了九零后的時候 ， 你就會發現我們必須要適應他們的需求 ， 這個時代最大的機會是什么？就發現這個時代消費者跟上個時代消費者到底有什么不一樣 ， 并且去滿足他們的需求 ， 這是個巨大的機會 。

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