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華為|華為滿足了我們的的民族自豪感,高端手機,不止外國人可以玩的溜

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華為滿足了我們的的民族自豪感 , 高端手機 , 不止外國人可以玩的溜
華為滿足了我們的民族自豪感 , 高端手機不止米國人可以玩的溜 。 小米一直堆料為主卻缺乏調教 , 一直做不出突破價格天花板的真正高端手機 。 而華為做到了 。 了解下技術發展史 , 你會發現 , 所謂高深的技術很多都是窗戶紙 。 真正不好學的技術 , 是那些嚴重依賴經驗積累的技術 , 比如通信這種 。

光刻機迭代的并不多 , 所以是不算困難的技術 , 但是設計的面太廣太偏門 , 所以搞起來費力費事 。 而通信這玩意 , 理論容易學 , 但經驗難搞 , 迭代的太快太多次 , 如今是靠只錢就是做不出來的 , 得有市場不停的反饋 , 才有可能改進和迭代出來 。 如果當年任選擇了做拖拉機 , 發展至今日米國農業機械化可能完全需要仰仗華為 , 所以一樣要制裁華為 , 也可能根本不敢 , 就像稀土提煉 。

中國可能錯失了5G的領先優勢 , 但是6G一樣會領先 。 通訊行業 , 華為也不是一家獨大 , 也有愛立信諾基亞;芯片處理器樣樣是被前后夾擊 , 絲毫不影響華為被制裁 。 當然我是抖機靈 , 工業領域各有各的進化規律 。 現在任總發言總是“人類信息”、“為全人類服務”等等 , 原來當年也沒這種價值觀和使命感 , 也就是想賺點錢而已 , 路都是走出來的 , 價值觀是在走的過程中發現的 。

對個人也是如此 , 年輕人不要老想著一畢業就要追求人生意義 , 要成就不凡 , 踏踏實實走路 , 把眼前的工作做好 , 人生的意義也許自然就會出現在你面前 。 華為的執行力是很強的 , 而且預算控制很嚴格 。 加上內部不斷的變革 , 確保每個單位都能獨立編制作戰 。 華為內部的管理都是類似部隊的 , 對于各種戰斗從來不懼 , 喜歡創造戰場 , 越戰越勇 。

從某種角度來說 , 也不是高回報給予的 , 而是自我潛能的激發和一個每天精神亢奮環境造成的 。 我作為IBM的客戶代表最近接手華為這個大客戶 , 覺得真的很值得敬佩 , 也很欣賞接觸到的華為人 , 完全是專業且務實 , 關鍵是很愿意學習新的知識 , 很敬業(我覺得加班是因人而異 , 很多華為客戶周末都會加班 , 覺得很負責啊 , 也在督促我也要共同進步 。 ) , 還有就是華為年輕人多 , 小leader都是三四十左右 , 85后90后也很多 , 整體氛圍更有活力 。 而作為傳統IT廠商在做華為的企業的計劃 , 組織 , 管理 , 控制等咨詢的同時 , 也應該要向華為學習 。

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